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怎么有效地进行商品订货和库存管理
2019-06-27 17:34:27
订货和库存管理的目标
通过有效的订单管理和有效的库存控制,在确保公司和商店没有缺货的前提下,保持最低库存,加快商品周转,最大化公司和商店的销售和利益。
怎么样提高订货能力:
选择合适的订货方式
完善的订货流程
明确订单条件和供应商要求
把握你的商品订货量
订货要有周期性
商品订货量的把握
公式:开始库存+预计购买期=预计销售+结束库存
只要订货数量不超过预期购买量,为了保证期末库存,控制周转天数。在正常情况下,商店经理应检查前天的购买金额,并且在每个周末进行相应的分析和控制。
订货
最低程度的订货控制
公式:初始库存+预计采购=预计销售+最终库存
1.如果初始库存与最终库存相同,预期购买量等于预期销售量
2.如果是在假期之后,需要减少期末股票,那么购买+回报=估计销售额
3.如果期末存货大于节前期初存货,则采购量大于预期销售量。
 
门店怎么样关注订货
订货人员必须每天跟踪货物到达情况,及时补货。(抵达时收到部门报告)
订货人必须每周分析订货额,到货金额,退货金额,估计销售额,实际销售额和其他数据以及相关差异。

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